玉之静钻之美

本报记者 张永会 蔡衡 通讯员 袁超

    老板眼里有比荣誉更珍贵的……

    一个企业，老板的贡献是最大的。然而谁也想不到，尽管联盟化工年销售收入30亿元、利税5亿元以上，效益列全国氮肥行业前10名，其董事长杨志强居然没有一项国家级荣誉称号，他受到的最高奖赏仅为一枚“富民兴鲁”奖章，而他麾下的一个副总早在5年前就是全国“五一劳动奖章”获得者了；总经理王法民，大学本科毕业，高级工程师职称，最高荣誉也不过是一个县级优秀党员，而来自车间一线的普通员工已经有两人是省级劳模了。在他们眼里，荣誉也罢、光环也罢，都是身外之物，相反，他们深谙“谦逊”、“内敛”之道，更加看中“实干”精神、自身“内涵”和来自群众的“口碑”。而且这种工作作风和价值趋向代代相传，层层感染，并成了联盟化工的一个“传家宝”。在老总们的影响下，该集团多年来有一个不成文的传统，就是员工可以正常休息，中高层干部没有节假日，办公机关没有星期天，大伙儿自动自发的加班司空见惯。有两组统计数字很有说服力：一是今年上半年，公司经理层人均休班只有3.5天；二是将加班按8小时折合一天后，中层管理人员人均年出勤达到了382天。“企业是我家，幸福靠大家”，揣摩着一进公司大门那条鲜艳的巨型横幅，似乎明白了联盟化工的成功之道首先就在于打造了一个求真务实、勤勉奉献、忠心耿耿的优秀团队。

    从不做第一个吃螃蟹的人却吃到了更多肥美的螃蟹

    在改革开放的浪潮中，很多所谓的弄潮儿以能做第一个吃螃蟹的人而自居，从而彰显其勇气和胆量，当然其中不乏成功者。联盟化工杨志强董事长则有自己的独到理解：“决不做第一个吃螃蟹的人，但一定要瞄准第一个吃螃蟹的人。”这种做法仿佛让人想到了田径场上有经验的长跑运动员，总是紧跟在第一名的后面，到了最后一圈，突然发力，冲刺成功。一句话，既不能冒险做赔本的买卖，但也绝不放过任何机遇。在联盟化工的发展史上，有两项至关重要的适时决策促进了企业脱胎换骨的变化，一是2002年，联盟化工在借鉴南方企业成功经验的基础上，作为省内同行业第一家，首先完成了国有企业转型，全体职工参资入股，一次性买断了国有企业的全部资产，改制干净、利索、彻底，之后企业仅用两年的时间即实现了效益翻番，尤其是员工通过分红直接受益，向心力、凝聚力空前增强。二是自2003年开始，全国闹“煤荒”，联盟化工为从根本上解决原料供应之忧，又积极吸收省外其它化肥厂的做法，与全国最大的煤炭生产基地山西晋城无烟煤集团合资合作成功，从而为后来实现规模化扩展奠定了基础，基于合资双方在煤炭、化工界的影响力，还一度成为“煤化联姻、强强携手”的范例。另外，联盟化工在选择项目上马和新技术应用方面，也是多方调研，稳扎稳打，因此上一个成功一个、应用一个收益一个。改制5年多来，联盟化工的资产总额由6.9亿元增长到了36.7亿元，销售收入由8.1亿元增长到了38.2亿元，利税由0.87亿元增长到了5.6亿元，职工的纯工资性年收入由1.2万元涨到了2.2万元，企业社会影响力与日俱增。

    虽属高危行业却能连续多年“平安度春秋”

    “易燃”、“易爆”、“易中毒”是化工行业公认的三大魔鬼，企业实现安全生产的过程就是与魔鬼斗争的过程。但联盟化工“降妖”不靠嘴喊，而是靠拳头，一个字——玩“实”的。总结起来有“四不怕”。一是不怕花钱，凡是涉及安全问题的，没得说，资金优先调度，从哪个口省也不能省安全口的钱，因此在联盟化工，消防器材、劳保用品、安全附件、全天候监控、自动报警、DCS集中控制等硬件设施一应俱全。据悉，为了消除隐患，公司最近又要斥资100多万元对一台已经到了使用年限的尿塔进行更换，尽管通过检测尚未发现一点裂痕；二是不怕麻烦，为了做到万无一失，联盟化工配备了专门的技术员和仪器，定期对全厂设备进行拉网式检测，虽然挺麻烦，关键时候还真管用，去年5月份，一根特殊材质的高压管被检出了裂纹，立马更换，有惊无险，庆幸之余，车间主任大摆宴席宴请部下，激动地说：“联盟职工有福！”；三是不怕揭丑，该公司“1830”装置投产后，需要接受上级的安全监督审核，负责具体业务的同志担心通不过，提出多给专家支付点劳务费，总经理王法民一锤定音：我们花钱就是为了让专家找问题的，可不是为了买隐患的！不仅如此，联盟化工还出台了举报隐患奖励制度，发动全体职工大打“人民安全战争”，某操作工发现了一防爆板腐蚀穿孔，专业部门要奖励他200元，王总说：“少！奖2000！”；四是不怕犯上，多年来在联盟化工流传着一个科长罚厂长的故事，那是某年度的一次系统停车大修，技改部经理为了赶进度下令动火，安全科长认为置换不彻底坚决制止，争执不下，安全科长行使职权对技改部经理通报处罚，这个被处罚的技改部经理就是后来的总经理王法民，这个故事常被王总作为教育安全员的典型例子。环保目标就是“排出的废水要达到养金鱼的水平”

    翻开联盟化工自已的企业报，一篇题为《公司明年实现废水养金鱼》的报道让记者吃惊不小，虽然知道眼下很多企业都在抓环保，可是要达到废水养金鱼的水平，笔者还是觉得很不可思议。“这套装置土建已经开工了，投资7000多万元，明年4月份投产，采用了三级生化处理工艺，实际上只需经过第二级就可以养鱼了；污水不仅要处理，还要回用，这样才能符合循环经济的要求。”

    联盟化工分管环保的姜亦雷经理介绍，“其实这不是我们的独创，国内同行业已经有成功的了，我们为追踪这套技术花了整整两年的时间哪。”再看联盟化工的废气治理，简直就一个字：抠！原来该企业日常生产中产生5种废气：造气吹风气、合成弛放气、脱碳闪蒸气、提氢解析气、二氧化碳气。联盟化工的“抠门”就在于不仅要全部回收这些废气，还要变着法儿整合这些废气再挣钱。以造气吹风气为例，如果对天排放，不仅浪费其中的H

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    、CO，还夹杂大量的粉尘污染环境，于是联盟化工先后投资3200万元，建设了4套吹风气回收装置，通过废气燃烧每小时生产130吨蒸汽，产了蒸汽还不够，还要利用蒸汽的压力每小时发电1.3万kWh，就这样通过变废为宝，每年综合效益9900万元。可这样还不过瘾，联盟化工又打起了国家优惠政策的小九九，对该套装置申报“资源综合利用项目”成功，据此可累计为企业免交所得税5000多万元。治了废水、废气，废渣也不能放过，企业每年产生大量造气废渣，原来卖给窑场烧砖，可是废渣中含有20%%左右的残炭，非常可惜，于是联盟化工一合计，有了，用废渣代替贫瘦煤调配无烟煤热值在锅炉中掺烧，一下子吃掉了17%%的残炭，这样下来每年要消化掉10万吨废渣，节约2.8万吨毛煤，该做法作为联盟化工“三炉两机资源综合利用项目”的一部分获得了国家发改委1000多万元的国债贴息支持。据统计，联盟化工2006年实现年节标煤3.947万吨，远远超过省政府下达的1.63万吨标煤的节能目标；2007年预计节标煤4.489万吨，继续超出省政府3.26万吨标煤的节能目标。依然坚守“酒香不怕巷子深”的理念

    在联盟化工还有个怪现象，就是从来不到媒体宣传产品，也不去争取什么“名牌”包装，因为他们认为这些东西不实靠，客户要购买你的产品，会亲自化验，化验结果最有说服力。也难怪，联盟化工今年出口尿素40万吨，占了全国出口总量的十分之一，质量不过硬能行？说起该企业的质量管理，用“鸡蛋里面挑骨头”形容毫不过分。以其主导产品甲醇、尿素为例，根据“国标”，质量分为合格品、一级品和优级品，按理说，推向社会的只需合格品就够了，但联盟尿素的“一级品+优级品率”达97%%以上，连续5年出口免检；而联盟甲醇的“一级品+优级品率”则达到了100%%，连“国标”里面没有规定的甲醇中的乙醇含量这项指标，联盟化工都能控制在100ppm以下，以至于联盟甲醇成了某些精细化工产品厂的定点供应商。

    被全国总工会授予“全国双爱双评优秀企业”

    在联盟化工荣誉室，各种证书、奖牌、奖杯琳琅满目，负责接待笔者的吴主任抚摩着一本“全国双爱双评优秀企业”证书，不无感慨地说：“这是公司有史以来含金量最高也是我们杨董最欣赏的一份荣誉。”原来，这份由全国总工会授予的荣誉，不是联盟化工自己申报的，而是在企业不知情的情况下由地方工会一级一级推荐上去的，山东省仅有两家企业获此殊荣。那么到底联盟化工做了哪些事情感动了大家呢？2002年，公司实行免费工作餐；2003年，企业成立职工互助会，专款用于帮助那些陷于困境的职工家庭和上不起大学的职工子女；公司还组织先进员工和骨干人员旅游，从此作为一项制度固定下来，每年两次，至今累计已有3000多人次参加，足迹遍布全国各地；2004年，企业开始根据员工不同年龄段组织免费查体，至今已有2000多人次享受这一福利；2005年，企业实现全体员工免费洗浴理发；2006年，公司建成新职工家属楼、高档单身职工公寓6座，缓解了住房压力；同年，公司授予30年以上工龄、为企业默默奉献了一生的老工人“忠诚敬业奖”，发放奖金并安排赴上海、苏杭五日游，圆了这些老职工从没想过的飞机梦；2007年，公司设立了“精神文明奖”，使精神文明建设又向前迈出了一大步。用员工的话就是：“在联盟干，除了工作外，其它啥也不用操心啊！”