山西绿洲纺织有限责任公司

走品牌发展之路创国际知名品牌

董事长李德茂为外国客商介绍大麻特性。

    一个山沟沟里的企业，依靠什么保持连续多年的快速发展？公司董事长李德茂说，走品牌发展之路，创国际知名品牌，是绿洲公司保持连续发展的核心战略。2007年9月，“绿洲（LZ）”牌大麻产品被国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号，实现了山西省纺织行业中国名牌产品“零”的突破，标志着公司在品牌发展之路上实现了新的跨越。技术是关键

    近年来，绿洲公司的可持续发展进入了一个全新的层面。公司除了对原有装备进行必要的技术改造外，年年不间断地走技术进步和产能扩大的发展之路。1999年以来，公司先后承担完成了3项国家火炬计划、20多项科技攻关项目，其中，获得5项国家专利，6种产品被列入国家重点新产品项目计划，31种面料入围中国流行面料。2001年，公司被认定为“山西省高新技术企业”，2004年，被中国纺织协会授予“科学技术贡献奖”，标志着绿洲公司从传统企业步入高科技、知识型企业。

    目前，该公司已形成了大麻纺织长短结合、干湿并存、纯纺混纺并举的生产格局，为大麻产品向多层次、多品种、多风格方向发展创造了显著的品种和质量优势，其大麻纺织工艺技术始终保持了国内领先水平。

    为了进一步做大、做强、做优“绿洲大麻”，公司又投资1.26亿元，进行大麻纺织品二期工程建设。

    抓管理练内功为了做到人尽其才，物尽其用，绿该公司建立起了一套行之有效的科学管理机制，内容包括考核管理、质量监管、激励机制、约束机制等，实现了管理的制度化、规范化、科学化。

    在物资采购上，公司推行的“阳光采购”，以公开透明的管理方式，化解了过去企业管理中存在的很多可能产生的漏洞，使企业在内部管理方面开辟了一条新的思路。大到原料、设备，小到螺丝螺帽，均实行“阳光操作，比价采购”，收到了很好的效果。不仅如此，公司还对容易出现管理漏洞的地方，都以量化的方法，实行科学考核。在生产的全过程，从每一个工艺领域到每一道生产环节，都有内部管理监控系统。2002年，公司选择了ISO9001:2000作为质量管理体系模式，通过近半年的咨询和试运行，一次通过国际质量管理体系认证，企业的品牌实施有了质量的可靠保证。

    树立市场新形象

    该公司针对国际、国内市场对大麻产品的不同认识阶段、消费水平，坚持“巩固国际市场、开发国内市场”的市场战略，用科学的市场定位，严格进行市场细分，着眼国际、国内两个市场，用健全的市场网络引导企业上规模、增产量、增实力，收到了良好的效果。从2003年开始，公司通过中央电视台《科技博览》、《中国纺织报》、互联网等多种媒体进行大麻产品的系列宣传，在业内引起了强烈反响，来公司询价，了解产品特性的电话接连不断，公司的很多订单都跨越了年度。

    近年来，公司还陆续参加了国际、国内的纺织展览会，拓展了公司的进出口业务，有效地突出了企业形象和“绿洲”商标的知名度，为“宣传品牌、创出名牌”战略的实施打响了外围战。目前，公司产品覆盖全国20多个省、市的200多家知名商场，在外销方面，产品长期出口美国、意大利、日本、韩国等20多个国家和地区，“绿洲（LZ）”成为国际、国内公认的麻类面料品牌和全国纺织企业中替代进口面料的开路先锋。

    通过品牌战略的实施，2006、2007年度，绿洲公司连续两届入选中国麻纺行业竞争力前十强企业。（张永会）