奥康邀请刘翔出任形象大使

借助奥运为品牌增加美誉度

    王者之约，事先怎无消息

    众所周知，刘翔在选择合作品牌方面近乎苛刻：“我会选择比较大的企业，公司本身的形象比较好，同时也要和我自己的形象相匹配。我不会选择很多的，如果有30家，我可能只选择其中的3到4家。”耐克、可口可乐、VISA、伊利、安利纽崔莱、凯迪拉克……看看这些与刘翔相继签约的品牌，就不难看出刘翔在环球企业界的影响力。

    刘翔签约奥康，事先并无任何征兆，只是隐约有“皮鞋老大斥资亿元启动奥运高端营销大盘”的消息间断传出。双方正式签约的消息一公布，人们不禁为民族鞋业的旗舰品牌与民族飞人的珠联璧合鼓掌相庆。此次合作，有消息人士透露，刘翔“舍我其谁”的硬朗与王者之气及“我是一个运动员”的专业化、职业化态度，与“梦想是走出来的”2008奥运会皮具产品供应商奥康集团，实现了高端品牌形象的无缝对接。刘翔说：“在国际时尚之都设立鞋样设计中心，并建立了覆盖美欧的全球销售中心，奥康品牌的国际化实力和速度令人印象深刻，我也非常喜欢奥康产品稳健硬朗的商务风格。如今能与中国民族鞋业的领军品牌一起携手冲刺，我感到非常自豪。”而王振滔则表示：“我们非常欣赏刘翔所具有的不断超越自我、舍我其谁的硬朗气质和一切尽在掌握的自信与专业化态度，刘翔的特质与奥康品牌的追求不谋而合。今天，奥康集团与刘翔携手，我们将全力支持他在2008北京奥运会再创辉煌。”面对众多媒体记者，主席台上“鞋王”与“跨栏王”惺惺相惜、沟通默契。

    业内人士评价，奥康携手刘翔，不仅强化了奥康集团作为北京2008年奥运会皮具产品供应商力推2008奥运的积极意义，更以此种强强联合的姿态展现了奥康集团作为中国民营企业所具有的雄厚实力，足以证明中国鞋业进军国际高端品牌的实力与决心。

    舍我其谁，敢押宝的底气

    更多的业内人士分析指出，奥康集团携手刘翔给公众传达的信息，只是“中国鞋王”布局国际高端战略的冰山一角。“助力亚洲飞人2008年夺冠”只是奥康集团的目标之一，但绝对不是全部，你看看奥康集团走过的历史就知道了”，签约仪式结束后，一位内部人士透露出“中国鞋王”敢于“押宝”的底气。

    王振滔用20年时间，将一个家庭作坊发展成中国最大民营制鞋企业。多年来，他连续创造了中国鞋业的多个第一：开创中国皮鞋行业的第一家连锁专卖店；第一个开辟国内外品牌新合作模式；面对欧盟反倾销大棒，他毫无惧色，积极奔走，义无返顾地抡起了直劈欧盟反倾销的利剑，成为中国企业抗诉欧盟鞋类反倾销的“第一人”；作为一个成功的商人,他同时没有忘记企业家的社会责任,成立了中国民营企业家首个慈善基金会——王振滔慈善基金会；2006年8月，中国第一台“量脚定鞋机”在奥康诞生；2007年3月，奥康集团成为2008年北京奥运会皮具产品供应商。

    熟悉王振滔的人都知道，他有着浓浓的奥运情结。时间倒退20年，如果不是因为商标注册权的要求上不允许注册与“奥林匹克”有重叠意义的商标，20年后的今天，畅销世界的“奥康”就会被当年的“奥林”所代替。为了支持中国的体育事业，2000年悉尼奥运会，奥康集团赞助了一万双皮鞋。2004年雅典奥运会，奥康集团成立了雅典奥运“奥康助威团”，组织百人亲临现场为中国健儿加油。2007年3月22日，奥康集团成为2008年北京奥运会皮具产品供应商，敲开了通向北京2008奥运的大门。没有人知道这张最后的奥运入场券是多么得来之不易：没有对梦想长期不懈地坚持，没有对品牌综合竞争力的持续创新，没有长久以来心怀天下的社会使命感，奥康集团很难继中国银行、中石化、国航、联想、海尔之后最终拿下这张进军国际奥运舞台的入场券。

    20年的努力，只缘于内心深处对奥运、对民族体育的永恒情结，也正是这一情结加速了奥康集团拥抱国际化的进程。业内有一个通行的说法：一个企业如果花同样的费用做广告，仅能提升1%%的品牌知名度，如果赞助奥运，却能提升3%%。如果再加上刘翔，人们似乎听到了奥康向世界鞋王冲刺的脚步声。

    专家指出，企业的商业价值不应仅仅体现在市场的销售量上，更要看品牌内在的被公众赋予的更多潜在的认同价值，而品牌美誉度无疑正是这种潜在价值最贴切的诠释。与赢共舞，推出一轮轮独具社会现实意义的奥运冠军圆梦大型公益活动，不但及时帮助了那些急需帮助的社会弱者，同时也为奥康集团自身品牌美誉度的提升加注了一支强有力的兴奋剂。（彦平）