在公共资源交易的开评标现场，人多、身份杂、流动性大，如何确保规范有序、防范违规风险，一直是管理难点。近日，连云港经济技术开发区公共资源交易中心推出一项创新举措——“色彩马甲身份标识管理制度”，用不同颜色的马甲区分人员身份与所属项目，让管理“看得见”、责任“可追溯”，为交易现场注入了一股清晰高效的“色彩流”。
颜色“分得清”，现场“管得明”
走进该中心的评标区，眼前不再是一片混杂。参与不同项目的人员，穿着不同颜色的马甲——专家、采购人代表、代理机构工作人员、现场管理人员……每个人背后都有醒目的标识，角色与归属一目了然。
该中心目前可同时开展5个评标项目，为此专门为评标专家配备了红、蓝、绿、黄、橙5种颜色的马甲，实行“一项目一色彩”。这不仅让管理人员能快速识别专家所属项目，实现精准引导与服务，也在无形中塑造了更加有序的现场环境。
“以前开评标区域人来人往，谁是哪一方、属于哪个项目，经常需要反复询问甚至核对名单，效率低还容易出错。”一位现场管理人员坦言，“现在只要看一眼马甲颜色，心里就有数了，沟通和管理都顺畅很多。”
细节“守得住”，风险“防得牢”
除了区分项目，马甲颜色也对应着不同身份。采购人代表、代理机构人员、中心管理人员等，均有专属色彩，权责清晰可见。这种做法从源头上杜绝了因身份模糊可能带来的管理漏洞与操作风险。
尤其在公共场合，如同一个项目的专家因穿着相同颜色马甲，会自然而然地集中就座，减少了不同项目专家间的非必要接触与交流。这种看似简单的“色彩分区”，实际上从物理空间与视觉识别双重维度，筑起了一道有效的“防串标”屏障。
“色彩马甲绝不是‘为了好看’，它背后是一套完整的管理逻辑。”中心相关负责人表示，“颜色是外在标识，更是责任与监督的具象化。穿上这身马甲，就意味着身份公开、行为留痕、责任到人。”
科技“融得进”，轨迹“看得见”
“色彩马甲”的创新之处，还在于它与技术监控系统的深度融合。中心借助覆盖全流程的音视频监控，将颜色标识与人员行为追踪有机结合，构建起“可视化＋可追溯”的管理闭环。
在监控大屏上，不同颜色马甲的人员轨迹清晰可辨。一旦出现异常行为或跨区流动，系统可迅速定位到人、追溯到事，实现智能预警与精准干预。这让现场管理既有“铁腕力度”，又具“精细精度”，真正做到了“管理有效、服务有序”。
服务“跟得上”，体验“暖到心”
管理严格并不意味着服务冷淡。相反，借助色彩马甲的快速识别功能，中心工作人员能更精准地判断服务对象与需求，提供“点对点”的贴心服务。
例如，同一项目的专家在休息间隙可迅速被聚集，工作人员能针对该项目进度统一沟通安排；采购人代表也能被快速识别，及时获得流程指引与支持。这种“色到人到、人到服务到”的模式，既提升了服务响应速度，也增强了各方参与主体的获得感。
自推行色彩马甲管理以来，该中心交易现场秩序与运行效率得到明显改善，有效防范了围标串标、暗箱操作等违规风险，保障了交易在阳光下规范运行。下一步，该中心将持续深化创新实践，筑牢公共资源交易公平、规范、高效的运行基础，为营造更透明、更可信赖的营商环境注入持久动力。（钱乾）
消费日报网版权及免责声明:
1. 凡本网注明“来源：消费日报网” 的所有作品，版权均属于消费日报网。如转载，须注明“来源：消费日报网”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
2. 凡本网注明 “来源：XXX（非消费日报网）” 的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
3. 任何单位或个人认为消费日报网的内容可能涉嫌侵犯其合法权益，应及时向消费日报网书面反馈，并提供相关证明材料和理由，本网站在收到上述文件并审核后，会采取相应措施。
4. 消费日报网对于任何包含、经由链接、下载或其它途径所获得的有关本网站的任何内容、信息或广告，不声明或保证其正确性或可靠性。用户自行承担使用本网站的风险。
5. 基于技术和不可预见的原因而导致的服务中断，或者因用户的非法操作而造成的损失，消费日报网不负责任。
6. 如因版权和其它问题需要同本网联系的，请在文章刊发后30日内进行。
7. 联系邮箱：xfrbw218@163.com 电话：010-67637706