当“始祖鸟炸山”“希音漂绿”等事件在2025年频频引发市场震动，当欧盟碳边境调节机制（CBAM）等国际规则日益成为出口企业的隐形门槛，一个清晰的信号正在告诉企业家们：环境、社会和治理（ESG）已不再是企业锦上添花的道德选择题，而是关乎生存与长远发展的战略必答题。
随着可持续发展理念不断深化，ESG已经成为衡量企业长期价值的重要指标。它正在重塑商业竞争的底层逻辑，从过去的成本中心转变为驱动未来增长的价值引擎。对广大民营企业而言，能否主动拥抱这一变革，将社会责任内化为核心的责任竞争力，将直接决定其在资本市场、消费市场乃至全球供应链中的未来地位。
过去，许多企业家存在一个认知误区，将ESG视作额外的成本负担或公关宣传。事实上，真正的ESG实践，恰恰是应对不确定性和构建长期确定性的最强盾牌。它可以将外部监管压力、供应链风险、声誉危机等系统性问题，转化为内部管理优化、效率提升和创新孵化的契机。
尤其是对于那些上市企业来说，积极践行ESG有助于上市公司强化内部管理体系，走绿色可持续发展之路，正如中央财经大学绿色金融国际研究院的专家所言，其价值远不止于在每年财报发布时加一份ESG报告，而最直接地体现在企业的“钱袋子”上，即企业的融资能力与融资成本。
在金融资本越发向绿而行的今天，企业的ESG表现已成为衡量其信用与风险的关键标尺。越来越多的金融机构将ESG因素深度纳入授信流程和投资决策。表现优异的企业，不仅能更顺畅地吸引ESG主题投资基金的青睐，更能实实在在享受到更低的融资成本。
例如，发行绿色债券可以获得更低利率，申请绿色信贷可获得利率优惠，这已是国内金融市场的普遍实践。比如某国际美妆巨头就为此设立了专门支持供应链伙伴减排的“Solstice”债务基金。这意味着，ESG评级正在成为一种新型的金融信用，优秀的评级就是企业穿越经济周期的硬通货和通行证。
另外，ESG所塑造的负责任、可持续的品牌形象，正在消费者，特别是新一代消费者心中建立起深厚的情感连接与信任壁垒。比如，浙江的一家定制家居企业将环保、社会共赢深度融入产品与服务，近三年累计投入环保升级改造资金超2000万元，并计划于2025年建成零碳工厂。
这种长期主义的投入不仅没有成为负担，还转化为了强大的市场竞争力。其产品获得了远超市价的品牌溢价，其老客户复购率超过65%。这意味着，当企业真诚地对环境负责、对社会负责、对用户负责时，市场会以忠诚和溢价予以丰厚的回报。这种由信任凝聚的品牌护城河，远比任何短暂的营销攻势更为坚固。
对于天九共享这样的企业赋能加速平台而言，我们的实践表明，ESG的责任竞争力不仅关乎单个企业的成长，更在于能否构建一个价值共享、责任共担的生态体系。天九早在数年前便提出了“大共享”理念，其核心正是希望通过平台赋能，将企业家精神、市场资源、商业模式等要素高效共享，在促进商业成功的同时，创造更大的综合社会价值，更好地体现其企业社会责任。
在这一理念下，我们不仅自身投身公益，还利用平台的连接与加速能力，助力众多创新企业将ESG基因植入商业模式。例如，我们曾加速的共享酒庄项目，在西藏地区通过市场化模式，不仅打造了高原红酒品牌，更直接创造了3000多个就业岗位，实现了社会效益与经济效益的完美融合。
可以想见，未来的优秀企业，必然是能够系统性解决社会问题的企业。ESG不是业务的附属品，它就是业务本身最富远见的形态。
当然，践行ESG没有一成不变的模板。企业应从被动合规转向主动创造，将其提升至公司战略层面。关键在于“七步法”：从搭建治理架构、制定战略目标开始，通过全员培训、利益相关方沟通，将ESG深度整合进产品研发、供应链管理等日常运营的每一个环节，并辅以持续的监测、改进与透明披露。这个过程，是企业肌体的一次全面升级。
商业的本质在于创造价值。在可持续发展的时代强音下，价值的内涵已经从单一的财务维度，拓展至经济、社会、环境的综合维度。企业家需要认识到，利润与责任从来不是零和博弈。正如2004年首次提出ESG概念的那份著名报告标题“在乎者赢”（Who Cares Wins）所揭示的那样，能够将社会责任转化为核心竞争力的企业，必将在获取资本青睐、赢得用户忠诚、引领行业标准上占据先机。（卢俊卿）
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