2月13日至14日，华英公司党委书记周子钦、副书记汪开江率领团队，先后深入华英生态养殖场、种鸭场建设现场、华英污水处理站、禽类加工三厂、加工二厂、物流公司等地，围绕项目建设、污水处理、车间技改、生产经营等工作展开实地调研。通过现场查看、座谈交流，精准查找存在的问题以及产业链的短板弱项，推动养殖场建设、环保治理、设备技改等重点工作高效落实。
在示范一场、出口六场生态养殖场建设现场，周子钦一行详细核查了26栋笼养鸭舍的搭建、自动化设备的安装以及环保设施的配套情况，仔细询问施工进度和存在的问题。他要求责任部门与建设的平台公司做好对接，按照县相关领导推进会的安排和要求，建立台账进行督促，尽快推动该项目投产运行，发挥资产效能。
在考北养殖场，调研组深入鸭舍，详细了解存栏规模、饲喂标准、疫病防控、生产效益等情况，重点查看沉淀池粪污处理系统的运行状况。针对污水处理、设施维保等工作，他要求养殖公司常态化开展专项培训，提升环保治理能力，确保养殖环保达标；严格执行养殖管理与消毒防疫制度，强化封闭式管理，推进精细化、科学化养殖，筑牢养殖安全防线，力争实现效益最大化。
在种鸭三场，调研组实地查看9栋种鸭舍的建设情况，检查鸭舍布局、建筑参数以及配套设施的合规性。周子钦强调，要确保鸭舍结构安全、温湿度控制、光照通风等条件达标，优化建设方案，加快配套设施的施工进度。
在华英污水处理站，周子钦书记、汪开江副书记详细查看污水处理设备设施的运行以及处理后的终水情况，并提出环保无小事，一定要加强环保治理，确保达标排放。
在加工三厂，他们深入制冷机房、冷库、生产车间，详细了解设备设施的运行以及需要技改项目的情况，并在总部会议室召开了关于技改方面的座谈会。会上，又详细听取了技改项目、资金投入、预期达到的效果等情况。最后，周书记就改造项目管理工作提出四点要求：一是高起点规划设计，立足长远，坚持高标准、前瞻性设计，确保改造方案科学合理、长效适用。二是多方案择优，围绕工艺先进性、能耗水平、投资成本三大维度开展对比论证，在综合评分前三的方案中优中选优，确定最终实施方案。三是压实责任主体，明确项目各环节的责任主体与分工，加强全过程专业指导与现场监督，确保规范实施、质量可控、进度达标。四是跟踪验证效果，严格评估考核。建立改造后效果跟踪与验证机制，全面开展运行评估、效益评价与绩效考核，形成闭环管理。
此次调研座谈，有力推动华英潢川基地负责人主动对接县投资平台，加快种鸭场、商品鸭生态立体养殖场建设工作以及加工厂技改相关工作，为2026年潢川基地产业链完善、产能配套达产上量筑牢产业链上游根基，以全产业链提质增效的实际成效，书写华英高质量发展新篇章。
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