2022年我们被敲了几闷棍，毫无准备，不知所措。4月上海疫情暴发和严控，12月“新十条”后全国防疫形势变化……这些不稳定、难预料因素，影响着全国特别是长三角地区的经济，而长三角又是图森的大本营，我们受到的冲击可想而知。可以说，2022年是我自1998年创业以来最不确定的一年，也是挑战远大于机遇的一年。
记得2021年末做2022年规划时，我们还是很乐观的。当时大家觉得一切都在回归正常的轨道：企业实现了超30%的增长，我个人在不出国的情况下也还飞了43次、飞行5万多公里。各方面似乎都在向好发展，很快就可以恢复到疫情前的状态，鉴于此，企业资源的配置是按大年来计划的。
这一年，家居行业内被提及最多的一个词就是“内卷”，除了“卷”价格，还“卷”环保概念、“卷”产品风格、“卷”消费流量、“卷”营销模式、“卷”存量市场争夺和“卷”人才竞争。
而面对这样的不确定性和挑战，我们图森人没有“躺平”，决不“摆烂”。我们相信一切都在变化，行业大环境在变、行业发展的趋向在变、客户的消费理念在变，唯一不变的是，我们要拥抱改变、抓住机遇、趁势而上。
2022年我们新增设备投资超千万元，让产品质量更稳定，交期更快捷；2022年我们启动可持续发展计划，目标直指2030年实现“碳中和”；2022年全国图森经销商投巨资、开大店，是图森开店最多的一年；2022年图森服务版图更加辽阔，黄山、怀化、三亚、日照……2022年我们更是获得无数荣誉：中国林业产业联合会中国林业产业创新奖，中国木材与木制品流通协会科技进步一等奖、科技发明一等奖，中国木业科技创新人物奖，中国质量新闻网，质量诚信承诺示范企业，绍兴市生态环境局浙江省无废工厂，方圆标志认证集团有限公司能源管理体系认证……
展望“后疫情时代”的2023年，接下来的挑战只会更激烈。3年的经济放缓增长，必然带来的一个结果就是机会成本越来越高，与之相对的，是疫情对消费的打击、对就业的打击、对未来信心的打击等负面效果短期内很难彻底消除，我们可能还要经历一个更为漫长的阵痛。鉴于此，我们更没有躺平的空间，必须时刻保持头脑清醒，坚持创新战略，才能从根本上走出“内卷”。
依托在党的二十大和中央经济工作会议明确房地产为国民经济支柱产业，明确促内需、促消费为经济稳定增长的主要抓手的利好条件，图森将继续坚持高端家居定制定位，做好产品、做好服务、做好市场。具体来说，2023年我们将研发出更多“好看、好用、好玩”的产品满足用户需求；2023年我们将工作做得更细、更实、更到位，让我们的用户更满意；2023年全国图森家人工作更有干劲，生活更有乐趣，身体更加健康。
让我们共同见证：三年疫情终远去，玉兔春暖迎花开。
(作者系图森木业执行董事、总裁）
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