消费日报网讯（记者 郑红梅）在海口综合保税区跨境电商产业园一期B厂房的三层，1200多平方米的场地被整齐划分成不同的功能区域。18个工作台依次排开，每个工作台上都配置了完整的维修工具和集成维修系统。示波器、逻辑分析仪、BGA光学返修台、液晶屏真空贴合设备、激光精雕研磨设备、精密电子器件恒温除湿电子烤箱……这些专业仪器设备分布在车间各处，由经过严格培训的技术人员操作。
这里，是司龙氏（海南）科技有限公司的维修车间。2026年4月，这家公司正式投入运营。从2025年12月注册成立，到2026年3月跑通首批四个品类的保税维修业务，再到4月全面启动运营，司龙氏用了大约三个月的时间，完成了从“获批”到“投产”的全流程验证。如今，它已经成为海口综合保税区保税维修产业版图中一个颇具分量的成员。
“我们不只想做一家公司”
“如果我们只是把自己做成一个利润还不错的维修企业，那是对海南自贸港政策红利的浪费。”司龙氏（海南）科技有限公司总经理苗华戈说。
在他看来，海南自贸港的保税维修政策，尤其是针对无线耳机等新开放品类的政策突破，是一个全国独家的“政策工具箱”。但这个工具箱不能只被一家公司使用，而应该被整个行业共享，才能发挥最大价值。
基于这个思路，司龙氏从一开始就采取了一种清晰的定位：做技术和维修能力的提供方，开放承接来自各方的业务需求。
“我们擅长的，是芯片级维修的技术交付、合规的保税物流、以及已经跑通的25个品类资质。”苗华戈说，“但我们不认为自己能垄断所有市场渠道。恰恰相反，我们非常欢迎那些有市场、有客户、有订单的团队来跟我们合作——他们负责前端业务拓展，我们负责后端技术落地和维修交付。”
这种“市场+技术”的分工模式，在行业内并不鲜见。但在保税维修这个新兴领域，能够同时具备技术资质、合规体系和产能规模的企业并不多。司龙氏希望成为那个“技术底座”，让更多拥有海外客户资源、但缺乏维修能力的团队，能够借助海南的政策平台实现业务落地。
1200平米的技术底座
支撑这个“技术底座”的，是实实在在的硬件投入和人员配置。
走进司龙氏的维修车间，首先映入眼帘的是18个标准化的维修工作台。每个工作台都集成了维修所需的工具和信息化系统，工程师可以在工作台上完成从故障检测到维修交付的全流程操作。
围绕这些工作台，分布着各类专业设备：示波器和逻辑分析仪用于主板底层信号的精准抓取和故障诊断；BGA光学返修台用于微型芯片的精密焊接和更换；液晶屏真空贴合设备可以对手机、平板等设备的屏幕进行专业修复；激光精雕研磨设备则适用于对精密元器件进行微米级的加工和修复。此外，还有用于材料预处理的恒温除湿电子烤箱等辅助设备。
这些设备的配置，指向的是司龙氏的核心技术定位——芯片级微创修复。与行业内常见的“板卡级更换”（即整块更换故障模块）不同，芯片级维修直接对主板上的微型芯片和电子元件进行诊断与修复。这种技术能力，需要设备、经验和数据的三重支撑。
司龙氏的这项能力，并非一日之功。其母公司四川司龙氏科技集团自2013年起便专注于消费电子后市场，与微软、苹果、华硕ROG等国际品牌建立了长期的售后技术合作关系。这种合作关系意味着公司可以获得原厂级别的技术资料、维修标准和部分配件支持，这是一般维修企业难以企及的。
三个月的筹备，四个品类的首单
2025年12月，司龙氏（海南）科技有限公司在海口综合保税区注册成立。
接下来的三个月，是一段紧锣密鼓的筹备期。厂房装修、设备安装调试、技术团队组建、ERP系统部署、海关备案、环保审批……每一项工作都需要在有限的时间内完成。
2026年2月，公司收到海口综合保税区管理委员会的正式批复，获批开展25个品类的保税维修业务。从笔记本电脑、服务器、显卡，到手机、无线耳机、平板电脑，再到LED显示屏、网络交换机、新能源汽车主板，这份清单几乎覆盖了消费电子和工业电子的主要高价值领域。
2026年3月，公司开始首单业务的试运营。在一个月的时间内，司龙氏先后完成了无线蓝牙耳机、LED显示屏、内存条、固态硬盘四个品类的首单保税维修业务。
其中，无线蓝牙耳机保税维修是全国首单——目前在全国范围内，仅有海南自贸港的政策体系支持无线耳机类产品进境开展保税维修业务。这意味着，任何品牌、任何国家的无线蓝牙耳机若需在中国境内进行保税维修，海南是目前唯一的合法合规通道。
LED显示屏首单业务，则来自于司龙氏与深圳德建光电科技有限公司的战略合作。双方共同运营“LED产品海外市场保税维修基地”，德建光电提供产品技术和配件支持，司龙氏提供维修服务和保税物流能力。
内存条和固态硬盘的首单，验证了公司在核心存储部件维修方面的技术能力和自贸港保税政策对于集成电路芯片维修的监管流程落实。这两类产品的维修涉及高精度的芯片级焊接、数据恢复、固件重写等复杂技术流程，对维修企业的技术门槛要求较高。
到2026年4月，历时三个月的筹备和试运营后，司龙氏（海南）科技有限公司正式宣告投入运营。
具体的合作模式：你有市场，我有技术
在合作方式上，司龙氏的态度很明确：欢迎有市场、有业务、有订单的团队来合作，公司负责技术和维修交付。
苗华戈举了几个具体的例子。
“比如，有一家做二手手机国际贸易的公司，在东南亚、非洲有稳定的销售渠道，每个月能收上来上万台需要翻新的手机。他们自己不具备维修能力，也不想在海外建厂。那就可以把货发到海南，我们来完成检测、维修、翻新、数据清除的全流程，然后他们再出口到目标市场。”
“再比如，一个跨境电商的运营团队，手里管着几十个品牌的售后。他们知道哪些产品退货率高，也知道怎么定价再销售，但自己没有维修车间。那也可以跟我们合作——货进综保区，我们修，他们做后续的销售运营。”
“还有一种情况，有些海外商家自己有维修能力，但在海南没有合规的保税维修资质。他们也可以把货交给我们，利用我们的资质和合规通道来完成维修和复运出境。”
“我们获批了25个品类，但不代表我们在每个品类上都有最强的市场触角。”苗华戈坦言，“与其自己去一个一个行业跑客户，不如把维修和合规这个‘重资产’的部分做好，开放给有业务能力的伙伴。他们有单子，我们有技术和产能，互补性很强。”
这种合作模式的底气，来自公司已经具备的硬条件：25个获批品类的合法资质、芯片级维修的技术团队和设备体系、与海关联网的数字化监管系统（ERP全程管控“入区、维修、核销、出区”全流程）、以及符合环保要求的固废处置体系。对于有业务但缺技术的团队而言，这些门槛并不低。而司龙氏的存在，相当于帮他们提前把基础设施建好了。
从一家企业到一个集群
海口综合保税区对保税维修产业的重视，为这种产业协作网络的形成提供了土壤。
根据园区的发展规划，海口综保区将持续聚焦保税维修产业集群发展，目标是打造千亿级的消费精品贸易与加工产业集群。在这个蓝图中，保税维修是重要的组成部分。
“园区给我们的支持是全方位的。”苗华戈举例说，从项目洽谈到正式投产，园区建立了“一对一”专属服务机制，在场地、资质、通关等环节都提供了便利。
事实上，司龙氏只是海口综保区保税维修产业扩围的一个缩影。截至2026年一季度，在园区落地并意向开展保税维修业务的企业已增至16家，维修品类从最初的几个扩展到数十个。
但要形成一个真正有竞争力的产业集群，光有数量还不够。关键在于能否建立起企业间的协作网络，形成“1+1>2”的协同效应。
司龙氏与深圳德建光电的合作，已经验证了这种协同的可能性。苗华戈表示，公司正在接触更多制造企业和贸易商，探索在不同品类上的合作可能。
人才：产业协作中的关键一环
任何一个技术密集型产业，人才都是核心瓶颈。芯片级维修对工程师的要求很高，既要有扎实的理论基础，又要有丰富的实操经验。这类人才在国内并不充裕。
司龙氏的解法是“两条腿走路”。
一条腿是“引进”。依托母公司十余年的技术积累和人才储备，海南公司可以从集团内部调动资深工程师支援。同时，公司也在积极从行业内招聘成熟人才。
另一条腿是“培养”。司龙氏计划与海南本地的职业院校合作，设立联合培养项目。通过“订单班”的形式，将公司的技术标准、工艺规范植入学校课程，学生毕业后可以直接进入公司工作。
“我们不只是为自己培养人才，也是为整个行业培养。”苗华戈认为，随着更多保税维修企业落户海南，对技术人才的需求会越来越大。如果本地没有足够的人才供给，产业的发展就会受到制约。
目前，相关合作已经在洽谈中。
挑战与前景：2000万只是一个开始
对于2026年的预期，苗华戈给出了一个相对保守的数字：维修产值超过2000万元，维修货品总价值达到2-3亿元。
“这只是一个开始。”他强调，这个预算是基于已经确定合作意向的客户做出的。随着更多合作伙伴的导入和新品类的开通，公司的产能和产值都有很大的提升空间。
但挑战同样明显。全球物流通道的稳定性、不同国家维修标准的差异、数据安全和隐私保护的合规要求……这些都是公司在业务扩张过程中需要逐一解决的问题。
尽管如此，司龙氏对在海南的长远发展仍然抱有信心。
“我们不是来赚快钱的。”苗华戈说，集团的战略是将海南作为整合全球海外维修业务的重心。这意味着，海南公司不是集团的一个普通分支，而是面向全球市场的战略支点。
做产业协作的“技术底座”
“我们不想用‘种树’这种单向的比喻。”苗华戈说，“更准确地说，我们希望成为这个产业里的‘技术底座’。谁有市场、有客户、有订单，都可以在这个底座上搭建自己的业务。”
他进一步解释：一个产业生态的成熟，需要不同类型的企业各司其职。有的企业擅长跑市场、拿订单，有的企业擅长做技术、控质量。司龙氏选择做后者——把维修技术、合规资质、产能体系做扎实，然后以开放的态度，与前端市场团队形成互补。
“我们获批了25个品类，这不只是一个数字，更是一个合作接口。”苗华戈说，“如果你有某个品类的海外维修订单，但没有维修能力或合规资质，我们可以帮你落地。如果你有稳定的客户资源，但不想自己建厂，我们也可以成为你的维修后台。”
在公司的宣传册上，写着这样一句话：“司龙氏，为您守护每一份电子资产的价值。”这个“您”，既包括客户，也包括合作伙伴，甚至包括整个行业。
当全球电子产品更新换代的节奏越来越快，当“可持续发展”不再只是一句口号，如何延长电子产品的生命周期，如何让电子废弃物变废为宝，正在成为一个全球性课题。
在这个课题面前，海南自贸港提供了一块独特的试验田。而司龙氏，是这块田上最早的建设者之一。它的模式能否跑通，不仅关乎一家公司的命运，也将为后来者提供宝贵的经验和启示。
在海口综保区的厂房里，新一批待修货物已经到达。工程师们开始了新一天的工作。在他们身后，一个关于“专业分工、协作共赢”的产业图景，正在海南落地生长。
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