"下一个十年,以长期主义立心,不追风口,用产品向用户交付满意答卷。"在大将军瓷砖战略升级发布会上,将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴掷地有声的宣言,揭开了这家22年老牌陶企的转型序幕。面对陶瓷行业产能腰斩、60余家企业退场的寒冬,这位年轻掌舵者选择了一条逆势突围的道路——以用户真实需求为核心,用"耐用"重构品牌价值体系。
01战略升级不能丢掉自身禀赋
将军陶瓷集团董事长柳朝阳曾经说过:"我们一定要做老百姓需要的瓷砖,为百姓造好砖的初心不能忘。"守着这份信念,过去的22年大将军一直坚持产品第一原则,持续围绕“七星高品质”打磨产品品质和性能,技术、生产设备、原材料都在朝这个方向努力,这是刻在大将军基因里的禀赋和优势。在新的行业局势下,求新突围也绝对不能舍掉这份优势,这是品牌的根、品牌的重要资产。
02从终端来,回到终端去
回望初心,大将军22年来一直注意聆听市场和消费者,柳朝阳和柳嘉兴一直保持的定期走访终端的习惯,回到终端去了解消费者到底需要什么样的砖,避免生产出卖不掉的瓷砖,只造老百姓需要的砖。在走访中发现,消费者最在意的是瓷砖的——耐脏、耐磨和花纹。同时,消费者越来越在意产品的实用性和长期价值,而大将军始终坚信,一定要保持对一线市场的敏感度,从终端来,回到终端去,升级的答案,就在用户这份最迫切的需求之中。
03升维优势叩击真实需求
看清了消费者目前的核心需求之后,大将军迅速进行战略调整,柳嘉兴在发布会上宣布新定位:专注耐科技,做耐用瓷砖,同时通过三个维度:耐看、耐磨、耐脏来定义耐用,重构品牌价值体系,精准叩击消费者核心需求。
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此次大将军的战略升级,不仅是品牌理念的革新突破,更是对大将军二十二载技术沉淀的淬炼与升华。未来,大将军将坚守耐用之道,不断加大在产品研发和创新的投入,推动耐用瓷砖技术地不断升级,做一个把耐用刻进基因的企业,用产品赢得口碑,不追风口,只做长期生意,坚持为百姓造最需要的好砖。
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